青島華魯恒生2022半年會于6月18日圓滿結束。

本次半年會主要對2022年上半年工作進行總結回顧以及對下半年目標進行規劃。參加會議的有青島地區銷售崗和山東部分外辦銷售以及采購等部分同事。

本次半年會，由華魯恒生總經理何建華何總為大家主持。

這半年，有收獲，也有不足。

在疫情影響下，整體團隊穩中求進。同樣的社會環境下，有的團隊在人員、銷售數據上都有很大的進步。在逆境中求生存，兵來將擋、水來土掩，我們要時刻保持開拓進取的思路。將目標從年目標細分成月目標、周目標甚至每日的目標，每天檢查、總結自己。只有小目標每天都做到了，你的大目標才會越來越近！

不足的地方我們也要虛心改進。成功少不了平時經驗的積累。大家只要按照我們正確的思路，少走彎路，成長一定是健康、快速的。建議是:下半年改進不足，堅持好的方向與思路。

有了計劃與目標，并不是就可以達到。

努力了也不一定行，不努力肯定不行。

但必須有，且去做，計劃與目標是指引你前行，可能到達彼岸的方向。

有時同事問“我做什么可以達到目標”，這個命題太大，不好回答。

其實可以換個思路，我們沒做什么，或現在做的哪些事，影響了你達到目標，這樣更簡單，更明了。

就像你問，什么是“素質”，不好回答。但我們清楚，

做了什么或沒做什么，是“沒素質”，這更容易。

雙向結合找思路，避誤區。

每天每時問自己，今天有效嗎（效率/效益）？

明天是否可以更高效？

會議結束后，我們在海派二樓宴會廳舉行了晚宴。

晚宴由我們韓經理組的牟宏雪小美女主持。

各崗位代表上臺敬酒

各團隊來合照?